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装修公司管理,千万不能这样管

阅读(708)作者: 汇众网联文章来源: 发表时间:2017-04-18

 装修公司管理最难的是什么?管人!相信这是多数企业管理人的共同心声。有种观点“人都是做你要求的事情”,所以我们在管理中习惯通过检查去做好管理,也衍生了质量管理系统、服务管理系统,用标准去管理。终究,这些都是被动型管理,不能充分发挥员工积极性,管理者在“管与被管”的游戏博弈中,心力交瘁。

装修公司管理

很多年前,我听过一位前辈的教诲,“人不是管出来的”,让人至今铭记于心。的确装修公司管理需要“技术”层面的东西,但切勿本末倒置。管理管心,将人内心深处的需求挖掘出来,梦想开发出来,这才是追根溯源。所以管理高下之别在于需求的挖掘,而需求为出发点的规划开发变成了管理的基础,也是员工自动高效工作之本。规划系统,有的管理者不屑称为“画饼”,将目标愿景作为“忽悠”员工的工具。在使命感的企业却是企业核心竞争力的重要元素。阿里巴巴马云在互联网泡沫破灭,发展渺茫的时候,却能依靠一张“巧舌”,贩卖阿里巴巴的愿景,目标,让企业称为世界尊敬的企业,也用行动诠释了目标系统对企业发展的战略要义。

目前来说,装饰企业在规划装修公司管理方面还存在很多误区。

误区一:空中楼阁,后续不给力。目标、愿景是企业的方向,很多企业集体迷茫,发展乏力,是因为规划系统的缺失,员工看不到发展的前景;所以企业领导人主要职责之一就是给梦想,统一思想。但是有些装饰企业根基尚浅,就模仿他人企业愿景,不切实际的祭出“做全球***的领导者”,大有“冲出中国,冲出亚洲”之势。其实志向远大并非不可取,只是当我们落地发展中,需要让一群人感受到实实在在的未来,如果不能说服他人就是“夸海口”,沦为笑柄,也很难激起员工心理的目标感。古代有个笑话“天下文章属三江、三江文章属吾乡,吾乡文章属吾家”,其实蕴含一定意义,比如“做中国第一”、“做省内第一”与“做本街第一”,三者实效不言自明,所以企业在目标、愿景制定时候要“实诚”,不要信口开河。

误区二:“老板单相思”。谈到发展远景,有些企业家热血沸腾,并以此作为企业的愿景规划,用以指引员工能力方向,而最终是事与愿违,成为一句口号。问题在哪里?企业家的“强奸”思维,用一己之欲代替员工想法,得不到认同。其实,企业目标管理需要从下至上,形成大致的共识,才能将其上升为企业的远景,让员工为之努力。

装修公司营销 (3)

误区三:言行不一,效果打折。

安全感是员工的基本需求,很多企业家兴致高昂的时候,喜欢“即兴演讲,描绘蓝图”,而事后绝口不提,如此往复,其威信降低,所谓目标系统也成一纸空文。也有企业家在实现阶段目标后,更改方向,盲目转型或者多元发展,让员工“找不着北”,最后在企业中形成“和尚撞钟”的情况。联系人:陈老师 联系方式:15397150517 扣扣:1965486142

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