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装修管理培训:家装公司管理制度,你该如何管理

阅读(28)作者: 杨智伟文章来源: 汇众网联发表时间:2018-01-12

俗话说,没有规矩不成方圆,一个公司想要做大做强,一定要有完善的家装公司管理制度,如果你没有思路,看看杨智伟老师是怎么说的吧。

 

装饰公司规章制度(一)

 

   家装装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点:

 

   一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德。

 

   二、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。

 

   三、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

 

杨智伟

   四、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。

 

   五、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保工程利润的实现。

 

   六、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

 

   七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

 

   八、、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。

 

   九、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

 

   十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。

 

   十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

 

   十二、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

 

   十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

 

   十四、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

 

   十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

         

杨智伟

              

家装公司管理制度

 

   装饰公司规章制度(二)

 

   1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。

 

   2、认真做好市场调研,掌握市场动态,做好市场分析。

 

   3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息,并认真分析对手的成功经验和失败教训,作为自己的运营的参照。

 

   4、制定市场开发方针和计划,并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。

 

   5、及时指导各分公司市场开发工作,组织检查各分公司之间的业务工作。

 

   6、直接参与各重大的市场开发项目,协调各分公司之间的业务工作。

 

   7、及时总结每次业务活动,不断调整,改进业务工作。

 

   8、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提高业务人员的整体素质和业务能力。

 

   9、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先进的业务体系,建设优秀的业务团队。

 

   10、及时完成上级交办的其它工作。

 

   11、每周负责组织召开一次市场部会议。

 

杨智伟

   装饰公司规章制度(三)

 

   1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间;

 

   2、每一工种质量层层验收。

 

   每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次,扣10分;施工总监检查发现一次,扣2分;

 

   3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场,也必须提前通知公司早做安排,如有违反扣5分/天;

 

   4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分;注意安全,不得野蛮操作,电动工具必须由专人专项操作;

 

   5、服务态度热情,对客户的提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次,扣5分;不得与客户发生矛盾或发生任何争执,否则扣10分,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的工长负责;

 

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   6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序。工地每天检查,违反一次,扣3分;若客户因为工地清洁问题投诉一次,扣5分;

 

   7、工地上注意维护公司形象及个人形象,不得讲和做不利于公司形象和利益的事,否则罚款**元-**元,情节严重者立即开除并扣除其所有工资;

 

   8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服,发现一次扣3分;

 

   9、工地上禁止吸游烟,发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴,发现一次扣5分;

 

   10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙,扣3分;

 

   11、对于工地上的成品或半成品,每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害,赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单,并请主户签署工程质量验收单。

    一定要认真执行家装公司管理制度,执行是公司的生命。一个公司有好的创意,好的规章制度,却没有执行力,基本是不可能走的长远的。

 

         接下来就看各位的执行力了。想看更多关于装企公司的内容,可以到汇众网联的官网(www.hzsxy.cn),让大家学习参考。

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